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  • 坚定信心 不懈努力 ——李德福董事长在控股中期会暨经营计划沟通会上的讲话
  •   大家好!今年的中期会议和经营计划沟通会是在国家整体经济形势依然严峻的态势下召开的,上半年经营情况让我们充分感受到经济下行造成的压力,某些方面甚至超过了年初的预判。对宏观经济形势和资本市场存在困惑是很多行业、企业普遍存在的情况。我认为:越是关心国家命运、越是关心企业发展和未来、越是关心个人职业发展规划的人,这种感受就越深刻。当前中国正处于经济运行中最困难的时期,国内外突发事件和不确定因素不断增多,给产业发展、企业经营及企业经营管理团队带来了诸多非常棘手的难题。现实的国内外市场环境,无疑给企业和管理团队造成很大压力,如果再将这些困惑与忧虑传递给员工,那么企业氛围中就会充斥一种负能量,就会使我们在战略落地实施、经营计划执行过程中出现一些负面问题,这是我所不愿意看到的。因此,就企业的经营发展和下半年工作的落地执行及制定明年的经营计划,我着重谈谈以下两个问题:
      
      一、要高度重视企业经营安全问题
      
      在L型的经济下行期,实体企业特别是传统产业经营非常困难,许多企业普遍遭遇了生存危机和可持续发展的重大难题,而面临的最直接问题就是企业的经营安全问题。上半年,我们尽力扫好了门前雪,通过各方努力妥善处理了柯莱逊事件,也充分利用现有资源完成部分股票的减持,储备了较为充裕的长线资金,以应对可能出现的相应问题。但是,面对全面深改客观上放缓、经济继续下行的状况,如何确保当下的资金链安全和企业的政治安全,平稳度过这一艰难时期,仍是一个不容忽视的问题。下半年的重点是必须确保今年经营计划的完成,做好明年经营计划的编制。我们要重点解决好利用现有资产特别是非银行类金融资产再融资、大幅降低融资成本、替换相对高息贷款、削减潜在的蚕食劣后或权益的融资、按期完成已完成的项目并购基金的刚性兑付以及想方设法整合社会资源获取增量资金等问题,确保我们的事业和企业可以在两三年内安全平稳地度过整个国家的经济发展困难期;同时抢抓这期间的历史机遇,更好地迎接企业未来发展的大好机会。
      
      二、要有信心,用发展的眼光看问题
      
      1. 要对党和政府有信心
      
      面对上半年的形势,中央政治局在7月会议上决定10月召开十八届六中全会,其中一个重要议题就是研究分析当前经济形势,部署下半年经济工作。我们期待着中央能出台更灵活的政策,通过政策的调整来有效地应对经济下行趋势。
      
      我们要相信党和政府一定能够克服和解决当前各种困难,在未来几年顺利完成产业结构调整和经济转型升级,带领中国经济快速走出低谷,跨过中等收入国家的陷阱,回到科学发展和健康增长的轨道上。
      
      但是,作为企业,我们不能等、不能靠,应主动地有所为、有所不为,创造性地开展工作。
      
      2. 要对我们选择的产业有充分的信心
      
      我们所从事的是新兴的大健康产业,我们的业务是大健康产业的核心和灵魂,属于未来发展前景十分广阔的朝阳产业,是新经济、新业态,也是中国经济发展阶段的历史必然。虽然在国家经济结构调整期我们与传统行业同样受到发展的制约,遇到某些政策不确定性的困扰,但是从治国理政的大趋势讲,全面深化改革和开放没有退路,更不可能走回头路。因此,我们的产业选择是正确的,是无庸置疑的,坚持坚持再坚持地奋斗下去是必须的。
      
      中国银宏的投融资业务,要释放一部分股权,积极引进战略投资者,形成强大的投融资平台,针对投融资业务属精英经济的特征,要实施有限合伙制。下半年要全力做好OriGene等相关并购项目的股权交割及企业经营的管控工作;完成其他有高额利润企业标的的并购项目的储备工作,与上市公司的市值管理做好工作协同;要充分用好人民币贬值的市场周期(五年左右),把打造集团资金池的工作提到第一日程,下半年要全力配合集团完成不低于30亿人民币资金的募集和储备,积极筹划海外8亿美元的并购基金,这样,我们才能确保在市场进入萧条期的过程中,及时获取低价的优质资产;同时还要积极引进政府和企业的资金资源、管理资源、项目资源,通过合伙制引进精英人才带进相关资源,加大并购和培育新兴项目的力度;要不断跟进并参与市场进化,勇于在金融市场中接受洗礼,不断使中国银宏成长壮大。
      
      中源协和公司要坚定推进和实施“6+1”发展战略,咬定“128工程”不放松,锁定千亿市值的发展目标不能变。要彻底解决产品和服务对客户的粘性问题,解决企业和职工发展的动力问题,强力推行事业合伙制;积极应对各种产业政策,合理摆放和拓展综合细胞库存储、生化病理基因检测、辅助生殖中心(lVF)、健康管理产品服务包金融化、细胞基因治疗和生物制药等几大板块的业务;在残酷的市场竞争中,要效率优先,持续提高主营业务的盈利能力,多出利润、快出利润,不断降低股票的市盈率;巩固提升科技、品牌的核心竞争力,大力提高资源整合、内部管理、投后管理水平,打造聚焦精准医疗的“细胞+基因”双核驱动的生命科技产业生态型平台公司;同时充分发挥创投并购公益三大基金的引领作用,加大以IPS和MSC技术为代表的干细胞治疗和以CAR—T、PD1以及基因编辑等技术为代表的免疫细胞和基因治疗癌症的临床研究和应用,用好我们在美国的研发和转化平台,获取优质项目,全面做好产业政策放开前的基础准备和市场布局,力求该投入的钱一分不能少,该节约的费用一分不能花,加速抢占未来市场的制高点。我们必须对股东和事业负责,有责任和义务科学地做好市值管理,努力给予中源协和一级和二级市场的中长期投资人超出预期的丰厚回报。
      
      养老产业的市场潜力和发展空间十分巨大,永泰红磡养老产业集团要在未来五年之内实现整体IPO。虽然近五年我们的养老产业发展不是很快,但是走的方向正确又做得很扎实,避免了许多弯路。如今,养老机构连锁、养老康复、养老不动产、养老用品、养老金融和养老运营学院,均已初具规模,业务发展和管理体系已经成型,下半年至明年上半年控股集团再注入5亿元人民币,这项业务将会快速发展和壮大,形成全国连锁的规模是指日可待的。下一步养老产业需要进一步做好业务聚焦,完善可持续盈利的金标准和业务体系,借助优秀的社会资源和优质资本,全面实施三大共同体建设,为尽快实现养老产业集团的整体上市奠定坚实基础。
      
      房地产业被称为是日不落的行业,这是由其自住和投资的社会属性决定的。虽然中国房地产业日趋泡沫化,制约和影响了国家产业结构调整和经济转型升级的速度,但是抑制泡沫需要国家通过调控逐步实现,以避免硬着陆对各方面造成过大的伤害。所以控股集团的绿色房地产业务要合理利用这个泡沫调整期,在认真评估风险的前提下,加大短平快项目的操作力度,不断迅速变现和回笼资金,可持续地为集团提供稳定的现金流和利润来源;同时要充分借助国家“一带一路”的大战略,与其他板块业务形成合力,着力外向型队伍和管理体系的培养和建设,逐渐把触角伸向东南亚等域外国家。这一使命性任务,要由完善体制机制后专业化的红磡房地产开发公司去完成,由此形成集团业务的第四板块。
      
      3.要对我们的企业发展有足够的信心
      
      面对当下的市场环境,虽然企业在经营工作中遇到了这样或那样的困难,但我们并没有用大面积裁员和降薪的方式来弥补财务指标,而是坚持通过创新与创造和三大共同体建设的方式来保障或增加大家的收入。这充分显示出集团是充分考虑员工的利益和职业生涯的。所以,大家要对自己的企业有足够的信心,要有和企业同舟共济、共克时艰的勇气。
      
      我衷心希望:在困难面前,我们不要轻视自己、不相信自己;要迎难而上、学会坚持、学会创新和创造。要始终相信:利益共同体、事业共同体、命运共同体,这三大共同体是我们企业生存和发展的基石;只有坚持再坚持,才能成为胜利者,唯有创新和创造,才能推动企业不断走向成功。
      
      我热切期待:我们人才济济的高管和中层以及技术骨干,要身体力行做出表率,多传递正能量以提振员工士气,同时要为提高企业的经济效益贡献智慧;我们的员工要珍惜自己现有的工作机会,爱岗敬业,多创佳绩,努力实现自我价值。我同样坚信:只要我们齐心合力,又有跑马拉松的精神和行动,“危”中寻“机”,本着先生存后发展的原则努力做强自己的产业,我们就能够肌体健康地迎来下一轮经济和政治发展的绝佳机遇。
      
      同仁们,机会是给有准备者预备的,机会也是在奋斗中获得的;我们以往的所有成功在于不断变革和团队及企业文化建设,我们一定要持续地做好这种变革和组织文化建设。让我们一起抢抓机遇,努力奋斗吧!
      
                                                                                                                                           2016年

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