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  • 聚焦经营 狠抓落实——永泰红磡养老产业投资集团2014年中期会议
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      7月10日至12日,永泰红磡养老产业投资集团2014年中期会议在上海和南通召开,控股集团总裁、养老产业投资集团CEO魏松、养老产业投资集团COO张敏参加会议并讲话,控股集团战略发展部总监叶洪等列席会议。本次中期会议紧紧围绕“聚焦、落实、协同”三个关键词,深入总结了养老产业投资集团上半年的工作成绩和经验,着重分析了各板块业务的发展趋势及面临的挑战,并对下半年的重点工作进行了部署。

    深化布局  加速落地

      今年上半年,养老产业投资集团紧紧抓住国内养老市场的巨大需求,深化业务布局,加速养老社区开发及运营、养老设施配置和居家养老服务大平台等核心业务板块的落地工作,取得了丰硕成果。
      
      养老社区开发方面,鸿泰·乐璟会克服重重困难,完成“环境影响评价”,成为今年上海市中心城区唯一获批的卫生项目;鸿泰·乐颐小镇项目团队不仅完善了项目规划条件和产品类型,同时启动营销和运营的细化方案,为项目实现盈利提供了有效支撑;鸿泰·乐尔之家(天津)在销售方面取得可喜突破的基础上,拟定了三阶段运营目标,匹配成果目标和措施,并结合业务实际操作需要,升级了失智照护型机构运营服务及管理标准体系(2.0版)。三大项目的集体落地,标志着养老产业投资集团打造的中国特色CCRC社区模式已正式进入实施阶段。
      
      作为中国养老设施配置领导品牌,广东永爱上半年及时调整组织架构和业务分工体系,有效提升了团队的创业激情。同时聚焦业务领域和产品品类,从原有的九大类1500款产品调整至六大类800款产品,重点服务知名品牌地产开发商、保险类企业及大型国企,有效提升了企业核心竞争力。业务领域开始由“样板”向“批量”转化,并实现了首例高利润咨询项目的成功签约。
      
      通过上半年的协同努力,居家养老服务大平台已完成上海、天津和海南的战略布局,并组建了一支团结高效、经验丰富的运营服务团队。尤其今年5月,位于上海的第一家日间照料中心投入运营,成功打开了上海市场,吸引了各地民政部门领导和同业人员前来考察,为养老产业投资集团居家养老服务业务在上海的落地树立了标杆。
      
    协同发展  管理跟进

      在分组讨论中,与会人员还就养老设施配置和居家养老服务大平台业务进行了深入讨论。如永爱在区域布局、业务开拓及客户开拓的过程中,如何有效利用项目背书、客户推介、战略合作、品牌推广等关键点;以及在产品研发、方案设计、供应商整合、服务提供等方面,各业务板块间应给予哪些必要的支持与配合等。同时,大家对如何助力大平台建设,快速地形成有价值和规模的平台;以及如何借力、利用大平台来拓展业务等问题进行了深层剖析。通过半天时间的集思广益和头脑风暴的智慧贡献,为永爱和大平台的未来发展汇集了众多建设性且极具价值的宝贵建议。
      
      会上,养老产业投资集团COO张敏发表了重要讲话。张总明确了2014年经营管理“聚焦、落实、协同”的主题,并肯定了各业务板块在工作中取得的成绩。同时,张总表示,中期会议后,各业务团队要围绕本次会议的精神,认真总结,做好下半年工作部署,聚焦核心业务,提高各单位和部门间的协同效应,加速具体业务的落地。

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