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  • 中源协和2015中期会圆满举行,李德福董事长讲话
  •   2015年7月13日,中源协和细胞基因工程股份有限公司召开2015年度中期会议,会议以“深耕细作、深化改革、强调执行力、聚焦四大整合,打造中源协和强大内核”为主题,深入总结上半年公司各业务板块、各职能部门工作成果,针对公司在发展过程中遇到的问题和挑战提出应对措施,并对下半年重点工作进行安排和部署。
      
      控股集团董事长李德福、总裁魏松及控股高层领导出席会议,中源协和公司高管及直管公司主要负责人参加会议,外阜二、三级公司相关负责人以视频形式参加了会议。会议由常务副总李旭主持。
      
      本次会议利用视频直播的高科技手段创新会议形式,向全国各分、子公司负责人和各条线负责人同步直播会议内容,保证控股集团、上市公司、分子公司之间的信息通畅、及时、准确;同时会议要求汇报内容简洁精炼、重点突出,注重用数据和事实说话,分析问题全面深刻,工作部署思路清晰。高效、精炼、务实的会议模式大大提升了会议质量和会议效率,会风会貌的改变是上市公司变革常态化的一个重要缩影。
      
      2015年初,中源协和提出了以实现“利润”为核心,重点突出“细胞+基因”双核驱动及“6+1”全龄化全产业链模式发展战略的经营工作目标,确保实现股权激励计划向股东承诺的利润和各项指标。紧紧围绕这一承诺,公司各业务板块及职能部门积极推进,做了大量工作。会上,市场营销中心、财务管理中心、生产运营中心、人力资源中心、战略品牌部、信息网络部、投资运营部、细胞板块、基因板块、中源药业、抗衰老项目等业务板块及职能部门负责人,在基本完成上半年各项业务指标的基础上,分别根据各自工作实际,对标年度经营计划、预算计划及组织绩效目标,对上半年工作进行了细致梳理和全面总结,通过详实的数据分析对比和大量的实际工作案例,在展现工作成绩的同时,也客观分析了目前存在的问题,并提出了切实的改进措施及落实计划。在总结上半年工作基础上,大家还制定了下半年重点工作计划,从市场营销、品牌建设、人才支持、财务保障等各个层面,强化执行力,确保下半年经营目标的完成。
      
      中源协和总经理吴明远在总结中源协和上半年工作时,首先回顾了公司从2014年至今走过的改革道路,肯定了“变革”在公司发展中发挥的突出作用。他表示,上半年中源协和公司各业务板块及职能部门做了大量实实在在的工作,取得了一定的成绩,但也存在一些问题。为此,吴明远提出了下半年工作核心,即:通过深耕细作、深化改革、强调执行力、聚焦四大整合四方面入手,打造一个中源协和的强大内核。具体安排部署是:第一、以细胞业务为标杆,聚焦研发、基因、药业及抗衰老四大板块整合,以新产品、新技术、新模式、新平台、新渠道为切入点,全面提升中源协和的竞争优势;第二、高效的执行力是公司各项工作高速推进的重要保证,下半年公司要切实做好强化执行力的企业文化宣贯工作,充分激发大家的工作激情,在企业发展中发挥出更巨大的能量;第三、中源协和在十年内打造千亿市值企业的目标离不开人才的支持,因此在下半年工作中,还要以强有力的行动推进“企业版千人计划”的实施落实,将更多优秀人才汇聚到中源协和的发展大平台上来;第四、要加大品牌推广力度,打造中源协和行业“第一品牌”形象,让公司呵护健康,关爱家庭的美誉形象得以在全社会深入人心;第五、在新生儿业务精耕细作的基础上,还要全力推进成人业务,积极探索全新的销售模式,打造中源协和新的利润增长点。
      
      吴总特别强调,研发、基因、药业及抗衰老四大板块整合将是下半年工作中的重中之重,全体高管及员工要进一步强化执行力,更加勤勉的推进各项工作。
      
      中源协和副董事长王辉在讲话中充分肯定了上市公司取得的新成绩、工作面貌的新变化、工作效率的新提升。他对下半年工作提出两点要求:一是公司的整合速度还要进一步加快,充分形成合力和战斗力,持续增强企业的生命力;二是公司四大职能部门要加强配合,强化执行力,将管理方面的消耗降到最低。
      
      控股集团总裁魏松表示,中源协和上半年的发展趋势令人满意,各项工作成果更是彰显了中源协和这支团队的正能量,控股集团将全力支持上市公司的发展。他对中源协和下半年工作提出三点期望:一是根据实际运营情况,进一步梳理中源协和的发展战略和规划,深入推进“6+1”各条线业务,同时强调业务聚焦,将有限的资源运用到最能产生利润的地方;二是从商业模式、组织变革、利益共同体建设等方面加大变革力度,控股集团将给予全力支持;三是公司数字化管理和大数据库的建设还应该进一步加速和细化,特别是重要核心数据指标应进一步深化。
      
      最后,控股集团董事长兼中源协和董事长李德福发表讲话。李董充分肯定了中源协和上半年的工作成绩,并对公司发展提出了以下要求:
      
      我国制定了《中国制造2025》发展规划,明确将生物医药及高性能医疗器械列为国家十大重点发展产业领域之一。到2020年,我国健康服务业总规模将达到8万亿元以上。中源协和从现在起的十年之内必须发展成为千亿市值的企业,力争在3年之内市值站稳千亿人民币,成为行业龙头企业,10年左右力争市值突破1千亿美元,成为领袖级企业。这个目标和梦想我们始终不能改变,要通过全面实施“企业版千人计划”和科学的市值管理,确保这个目标和梦想的最终实现。在今年下半年工作中,公司要重点梳理修订中源协和的发展战略和规划,并将中源协和“6+1”的全龄化全产业链发展模式进一步丰满和完善,在做好既定业务和内部管理的同时,分别完成“四大板块”的再整合,通过海内外企业并购重组及基金运作,让内生增长和外延扩张有机地协调发展,强化执行力和创造力,努力做到快速消化与融合,加速构建属于中源协和的生命科技和健康产业的生态系统。
      
      中源协和2015年度中期会议的成功举办,充分展示了中源协和上半年取得的工作成果以及公司上下团结一心、奋进务实的良好作风,会议及时总结经验,分析问题,提出对策,明确新的奋斗目标,对进一步推进下半年经营管理工作,确保全年经营任务指标的完成起到了积极推进作用。
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