集团动态
  • 永泰红磡控股集团2015年中期会议圆满举行
  •   7月24日至26日,永泰红磡控股集团有限公司召开2015年中期会议。会议总结通报了控股集团及各产业板块上半年经营计划完成情况,全面深入分析了工作中存在的不足,有针对性地提出了改进措施,并对下半年重点工作任务进行了安排和部署。控股集团各产业板块、控股总部、直管公司共计80余人参加会议。控股集团李德福董事长出席会议并讲话。
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      会上,控股集团三大产业板块相关负责人分别汇报了本板块2015年上半年经营计划完成情况及下半年重点工作计划;控股集团战略发展部、财务管理部分别对控股集团上半年经营计划执行情况、财务状况进行了分析和评估,并对下半年的重点工作任务和资金安排进行了梳理和通报;控股集团人力资源部做“加速构建永泰红磡集团三大共同体的基层设计构架”的专题报告。
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      控股集团总裁魏松对控股集团及各产业板块2015年上半年的工作情况进行逐一点评。魏总指出:2015年上半年,面对严峻的外部环境和企业自身的短板,控股集团及各产业板块同心同德、迎难而上、协同发展,较好地完成了上半年工作任务,并在多项经营管理工作中取得了重大突破和进展。下半年,我们要努力改进工作中存在的不足,充分激发各板块自身发展的动力和潜力,并根据控股集团的统一部署,扎实推进战略规划的重新梳理和三大共同体建设这两项重点工作,共同努力完成年初制定的各项工作目标,牵手驶向生命健康的蓝海。
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      控股集团董事长李德福发表重要讲话,他首先对控股集团和三大板块的领导班子和全体员工所做出的艰辛努力和卓越贡献表示了高度认可和衷心感谢。李董强调,集团在下半年和明年必须做好五件事情:一是控股集团和三大板块战略规划必须重新梳理和调整;二是要加快推进三大共同体的建设;三是全面启动控股集团的“企业版千人计划”;四是控股集团和三大板块要引进适合各自发展的战略投资者;五是要切实防控经济和政治风险,优化资源配置,确保企业利润可持续增长。同时,李董做题为《行健致远 基业常青——加快推进永泰红磡集团三大共同体的建设》的专题讲话。
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      会后,全体与会人员参加了以《赢在沟通 胜在执行》为主题的模拟企业经营体验式培训。通过培训使员工了解企业在激烈的市场竞争中要时刻保持适应意识、竞争意识、危机意识和使命意识,并在寓教于乐的活动中充分体会沟通力、执行力及日常管理中计划、决策、流程、关键节点等若干管理要素的重要性。此次体验式培训使大家在充满新意的活动中相互了解、支持、包容与团结,并纷纷表示要把活动中的思考与体会运用到实际工作中去。培训活动在欢声笑语中落下帷幕。
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